随着国内房地产行业高速发展带来了一系列社会问题，2010年以来，国家相继出台了一系列限贷、限购等政策，房地产调控政策越来越严。房地产企业之间竞争日趋激烈，企业之间的竞争早已不再是单个企业之间的竞争，而是演变成供应链联盟与供应链联盟之间的竞争。而在房地产行业当中，供应商供应的材料和设备占据房地产建造成本60%以上，房地产企业供应商的供货质量对房地产企业的产品质量和成本有着重要的影响。因此，房地产企业和供应商改变过去短期合作、不信任的不稳定的关系，加强和供应商战略合作，结成战略联盟，成为未来房地产行业发展的重要发展趋势。基于此本文研究的重点便是在战略合作环境下如何进行供应商评价。本文在文献研究的基础上分析了房地产行业供应商关系的演变及各阶段供应商关系的特点，分析了战略合作联盟环境下，供应商评估的指标特性，通过对几十名来自房地产行业专家进行访谈，初步构建了战略合作环境下的房地产供应商评价指标体系。该指标体系一共7个一级指标，31个二级指标，由两大类指标组成，即资格类指标和合作类指标，其中资格类包含5个一级指标，具体为工程匹配度、服务能力、经营管理能力、技术能力、财务能力；合作类指标包含2个一级指标即信息化水平和合作兼容性指标。并通过问卷调查，应用SPSS软件对指标模型进行统计分析，并通过信度和效度检验，检验结果表明初步构建的指标体系涵盖了房地产企业在战略合作环境下大部分的指标体系，从而建立一整套操作性和适应性强的房地产供应商评价指标体系。既包含了传统环境下评价供应商时的质量、价格等指标，又吸收了战略合作环境下的信息化水平、合作兼容性指标。而在评价方法的选择上，通过对目前常用的供应商评价方法进行研究，结合房地产评价指标体系的特点，选择了实用性强的模糊综合评价法，并针对模糊综合评价法存在的指标权重确定时存在的缺点，而将AHP法与模糊综合评价法相结合构建了AHP—模糊综合评价方法。并以ZX房地产公司作为案例应用研究，在分析ZX房地产供应商选择与评价时所带来的问题后，应用本文构建的供应商评价与选择方法，通过专家评分，应用Matlab软件进行矩阵权重计算，实施基于战略合作的供应商评价与选择方法，给ZX公司的供应商管理绩效带来较为明显的改善，证明了本文构建的房地产供应商评价体系在实际应用中的适用性。