电力工程施工组织设计是电力企业和施工项目经理部施工管理活动的重要技术经济文件,也是完成国家和地区电力工程建设计划的重要手段。电力市场经济的建立,电力企业开始实行工程招投标制度和建设监理制度,工程项目管理体系以及电力技术的飞速发展,管理手段的不断先进和现代化等,给电力施工企业带来了机遇和挑战,同时对电力施工组织设计提出了更高的要求,因此对施工组织设计的优化研究势在必行。±660kV青岛换流站安装工程作为宁东—山东±660kV直流输电工程的一项子系统工程,随着其规模的不断扩大,新技术、新功能的不断变化,施工也变得复杂,在施工过程中涉及到成千上万道施工工序、多个工种专业人员、消耗上万吨材料,使用不同的机械设备,因此施工组织设计的合理编制,有助于青岛换流站工程项目施工顺利进行,取得好、快、省和安全的效果。本论文在综述了国内外施工组织设计相关文献基础上,提出对±660kV青岛换流站工程进行施工组织设计研究,并对该工程的施工组织设计进行优化。文章首先对电力施工组织设计的基本理论进行了阐述以及对施工组织设计存在的问题和不足进行了分析,其次提出了可以施工组织设计管理体系和施工网络计划两方面进行施工组织设计优化,并总结了可优化的指标;根据施工组织设计优化指标,提出相应的施工组织设计的优化方法;论文的实例研究包括两部分,其一根据电力施工组织设计编制原则和内容,对±660kV青岛换流站安装工程进行施工组织设计;其二结合目前电力施工组织设计现状和±660kV青岛换流站安装工程施工组织设计,最后根据施工组织设计优化理论,对±660kV青岛换流站安装工程施工组织设计的施工平面设计和劳动资源进行了优化,验证了改进措施和优化方法的有效性,为以后电力工程施工组织设计的编制提供理论基础和现实依据。