华润电力湖北有限公司作为一家大型火力发电企业,目前采用的薪酬管理体制已远落后于其自身发展的需要,设备维护人员的薪酬体系更是存在诸多问题。针对这一群体薪酬体系的诸多弊端,本文试图设计一套符合华润电力湖北有限公司自身特点、能够有效激励设备维护人员高效工作的薪酬体系。本文立足的调研对象是设备维护人员,通过对其调查了解到其汇报的薪酬管理制度实施的具体情况,如此一来,有助于对华润电力湖北有限公司这一实际情况形成较为全面和深入的认知,进而可以给后续的问题探析打造更丰富、有力的资料支撑。具体说来,首先是实地调研,对象是华润电力湖北有限公司人资等相关管理部门,旨在收集其相关方面的第一手信息,具体涵盖了其薪酬组成、标准、管理体制等,立足这些资料来发掘其薪酬体系的可能弊端;再针对这些问题,从建立健全公司薪酬管理制度,完善公司的岗位设置,改善薪酬管理工作的质量,提升薪酬管理工作的效率以及创立具有行业特点的体系几个关键环节入手找到方案来应对这些难题。本文分析了设备维护人员薪酬体系优化方案实施所需的保障措施和可能达到的效果。通过此次薪酬体系的优化,目的定位在以下几个方面:一方面是调动起作为被调研对象的设备维护者的积极主动性;另一方面是实现这个组织自身人资发掘与使用的最大化;与此同时,还应在把被调查对象的薪酬管理工作做到最好的同时给他们提供比较多的提升机会;除此之外,就是注重提升组织自身的竞争能力,从而为自身积极寻找全局提升的战略与生产经营目标创造良好的条件。