本文首先通过对重庆EM公司所处内、外部环境和竞争态势进行了分析，指出重庆EM公司外部环境较好，面临难得的发展机遇；但同时内部因素存在重大劣势，在激烈的市场竞争中不能占有明显的优势，以致于公司的销售业绩不太理想，公司的发展壮大受到制约。然后对重庆EM公司的现有供应链状况进行了简要的分析，认为该公司处于一个强势供应链环境，缺乏核心竞争力是公司发展受到制约的关键因素。进而引入了供应链管理理论，并用供应链管理思想为指导，指出重庆EM公司应该集中精力做自己最擅长的关键业务，不断培育自己的核心竞争力。并进一步提出应从“建立与供应商的合作伙伴关系战略”和“建立客户关系管理战略”两个方面来具体培养核心竞争力。最后对该方案的具体实施效果进行了综合评价，由此看到该方案实施后产生了良好的经济效益。