不管是在国外，还是国内，民营企业的发展都扮演了非常重要的角色。以云南省为例，民营企业在经济总量、发展速度、吸纳就业等方面都有突出的表现。但是与此同时，我们也应该看到民营企业在治理结构、股权结构和激励方式也有其自身的不足。那么如何在保持民营企业治理结构、股权结构不变的情况下，先解决员工激励的问题昵？　　本论文在通过对激励理论的类型及其代表观点、激励理论在薪酬制度制定方面上的实践运用、员工持股理论的理论基础和他们的代表性观点、员工持股计划在国内外的研究现状和国外具有代表性的员工持股模式进行研究后认为:实行员工持股计划有利于提高员工工作的积极性、主动性并增强公司的凝聚力。相比国外，我国的员工持股计划尚缺乏成熟的法律、法规，目前颁布的几部法律、法规多针对国有企业和国有上市公司，对民营企业则涉及较少。华为公司在国内相关法律、法规尚不完善的情况下，率先在民营企业中实行了员工持股计划。自20世纪90年代华为公司开始实行后，通过不断的摸索，目前形成了比较成熟的员工持股计划方案。实践证明，该员工持股计划的实施对华为公司的发展起到了非常重要的作用。华为公司的员工持股计划，也为有志于推行该方案的民营企业提供了成功的参考案例。　　最后，本论文运用了案例分析、调查问卷等研究方法，对JK公司的员工持股计划方案进行了探索研究。该方案的研究表明对中小型企业来讲，采取虚拟受限股的股权激励模式是一个比较好的选择。