随着我国人民生活水平的不断提高,人民对健康医疗的关注已由原来的有病看病的需求变成了健康保养的需求,对诊疗检测提出了更高的要求。而医疗设备是现代医疗的重要辅助设备,是现代医术的先进性的重要标志。医疗设备的正常使用是诊疗检测有效进行的前提,而医疗设备维修和保养服务是医疗设备正常进行的重要保障。但现在随着科学技术的先进性,新型的医疗设备不断更新迭代,医院的自有设备维修人员维修能力有限,对大型新型医疗设备的维修质量和时效性往往缺乏保障,原厂服务商虽然可以提供有效的质量保证,但其高额的服务费让很多中小型医院无力承担,第三方医疗维修服务在维修技术和维修时间上往往提供更大的服务优势,是很多二甲二乙医院的首重之选,目前第三方医疗设备维修服务已成为我国医疗维修服务的一部分。论文作为一项专题研究,旨在做JP公司的发展战略研究,通过对市场的宏观环境分析和企业内部状况分析,制定出企业的发展战略目标和实施方法,选择差异化战略,将服务做到有形化,实证分析目前企业在发展过程中的所遇到的瓶颈和相应管理对策,可作为类似医疗维修公司的发展的战略定位。论文主要采用文献研究法、调查研究法、同行业比较法、理论与实际相结合方法等方法来体现JP公司的内外环境优势和自身行业竞争能力,以达到服务能力的提升和自身战略的定位。文中首先引入战略管理相关理论及概念,为此次论文奠定理论基础。同时,此次研究是在21世纪的大数据医疗背景下做出的专项研究,首先是对JP公司通过PEST和波特五力分析模型分析其外部环境的威胁和机会,其次是对JP公司的内部组织和现状进行阐述,企图在自身基础上找到企业存在的优劣势,最后结合内外部的研究分析,找到企业的战略定位和目标,制定相关的战略实施方案和实施保障措施。本文的研究主要是通过专项个案对第三方医疗维修服务企业研究,研究结果对中小型企业的发现自身问题,认识外围环境,制定战略方向方式方法具有一定的指导作用,同时此文针对医疗设备维修服务企业在差异化战略方向上有一定的参考意义。