随着信息时代的快速到来,同时伴随我国经济的飞速发展,并且科学进步和技术变革日新月异,互联网及信息化迅猛普及,电子商务作为贸易市场上的一种新的销售模式应运而生。计算机和因特网是其实现的主要媒介,为使用者开辟了新的市场。在我国,其交易数量及金额不断增长,其运营模式也迅速迭代,呈现出多样化的趋势。与此同时,其也面临运作成本高、法律监管薄弱及网络安全等问题。现在是信息化时代,电子商务不断改进和完善,必将成为网络发展的新方向,并且前景光明。南京LDX电子商务有限公司(下称"LDX公司"或"目标公司")成立于2012年,经过快速发展,目前已经成为以美的电器品牌为主,福库电器为辅的双品牌代理商。公司目前致力于网上B2C平台的销售,特别是在淘宝系平台进行深耕,营业规模已经超过2亿元。LDX公司正值发展的十字路口,如何提高公司营业规模,使其"既大又强",是摆在公司管理层面前的首要问题。本文即由此入手,深入分析各方面因素,最终为LDX公司提出一个切合实际的发展战略。以下为本文总体思路:首先,运用PEST分析法和波特五力模型等工具对LDX公司所处的外部环境进行分析,找到外部环境中的有利与不利因素,比如政府大力支持互联网产业发展等。然后,通过SWOT分析法和价值链分析工具对LDX公司现有的内部资源和内部能力进行了分析,明确了公司在竞争环境中的优劣势,比如公司目前的资金实力比较雄厚,项目运营管理能力较为突出,但是公司目前没有核心资质,也需加强企业资质建设。最后,根据上述分析结果,结合竞争战略理论、核心竞争力理论以及资源基础理论为公司制定整体战略选择以及具体的实施策略,也即公司的基本战略方向就是坚持在细分市场进行差异化运作,利用企业优势资源,打造核心品牌。总体而言,本文的研究结果将对LDX公司制定整体发展战略起到一定的指导作用,并且对行业内同类型企业的战略规划研究具有一定的参考意义。