当前世界经济发展呈现全球化、现代化、高速化特征,外部经济政治环境的变革对企业的现代管理提出更高要求。企业的发展是围绕“核心竞争力-市场优势-利润-投入运营-核心竞争力”的良性循环过程,制造业企业核心竞争力之一即为成本优势。相关学界持续对此展开研究,以期为企业成本管理提出改进建议与方案。借助价值链成本管理的优化研究,企业能够联系自身的发展特点进行恰当的成本管理改进,对提升现代企业的成本管理水平和市场竞争力有益。本文应用价值链成本管理理论,围绕ZHJA有限公司的降本增效问题展开研究。首先,本文简述案例公司的基本概况、成本管理现状,以财务数据为基础,分析其经营环节呈现的问题,主要有:研发成本环节专项投入不足;材料采购环节的质量检验成本高,领用、核算效率低;生产制造环节产品生产等待期长、制造班组工人技术水平有待提高、财务核算粗略;销售服务环节竞标价格竞争力不足等。之后,本文利用价值链分析工具,通过内、外部价值链的拆解,厘清案例公司内部经营环节中的增值活动与非增值活动,并制订案例公司价值链成本管理优化方案。针对内部价值链,本文提出加大专项研发设计投入、提高生产机械化程度并加强技工培训、明晰差异化和国际化的营销定位、加强全价值链环节的沟通与信息共享四条建议;针对外部价值链,本文分上游供应商和下游客户分别提出优化管理方案。相关方案能够有效改善案例公司成本管理存在的问题,为公司及类似企业在市场竞争中保持长期优势提供帮助。