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伴随着中国经济过去10年的飞速发展，中国物流业也得到了快速增长，2014年社会物流总费用增长到10.6万亿元占GDP的16.6%，是美国、日本费用比的2倍，和美国20世纪80年初的费用比差不多，即使是巴西、印度这些发展中国家都比我们的费用比低。公路运输承担了全国75%的运输量，但是存在着小散乱、运输成本高、运输过程不透明、信息化程度低、信息整合能力弱等问题。BY公司作为一家拥有100辆自有车辆的大型运输公司如何通过有效的管理提升自身的工作效率，提高盈利能力，又如何在计算机信息和互联网高速发展的时代寻找自己的发展机会，成为一个迫在眉睫需要解决的问题。 本文的论述主要分六章，第一章是本文的绪论，主要论述了本文的研究背景，研究目的以及内容结构，同时对中国及国外发达国家的物流及公路运输行业进行了概述和分析，特别列举了2个国内外优秀物流企业进行分析。 第二章主要介绍了BY公司目前的运营状况，组织架构和业务情况，着重阐述了BY公司的业务优势和运营中碰到的主要困难。 第三章提出了BY公司采取先进的现代化信息技术对车辆运营管理进行优化，引入了TMS运输管理系统优化运营状况和GPS全球定位系统加强对车辆的管理。 第四章从供应链的角度，将精益管理的理念运用到BY公司日常的运营管理当中。本章对精益管理思想做了简要的阐述，然后结合JIT，JIDOKA等思想，对BY公司业务流程，运输线路，车辆安全管理采取了改进的措施。 第五章通过改进前后公司经营效率等数据的比较，表明了实施前面提到的改革措施后BY公司运营状况有了显著的提升。 第六章分析了物流运输行业的发展趋势，从中找到BY公司的发展机会，制定了未来5年的发展战略为搭建货运平台，开发货运APP。