研究开发(R&D)是企业提升核心竞争力的重要途径,但是在当今经济一体化和全球化的背景下,企业单独进行研究与开发活动的传统技术创新模式的缺陷日益凸现.虚拟研发组织(Virtual R&D Organization)是虚拟组织概念渗透于科研机构所形成的一种R&D新模式.它围绕特定的研究目标和内容,利用计算机互联网络和现代通讯工具,将有能力、有愿望参与产品研发的企业和研究机构连接起来,从而打破地域的限制,加强这些机构之间的协作,实现系统软硬件、科研设备、专有知识、人力资源等方面的互利共享.虚拟研发组织是信息网络化时代,研究机构培育核心竞争力、节省资源,加速发展的重要手段.它日益成为合作R&D组织形式的发展趋势.虚拟研发组织作为一个虚拟团队,其治理结构不同于传统的层级组织,它的治理结构的设计既要考虑到团队激励的一般性,还要考虑到虚拟团队的网络特性,即其作为一个动态开放系统的特殊性.如何设计一个好的治理结构以保证虚拟研发组织有效运行,即关系到虚拟研发组织的发展壮大,也是该文研究之重点.该论文首先结合博弈论和信息经济学等相关理论,从虚拟研发组织的伙伴选择方法、利益分配机制以及知识转移体系三个方面对其内部治理结构进行理论研究.文中运用模糊综合评判法进行虚拟研发组织的合作伙伴选择,应用"团队惩罚"模型分析虚拟研发组织的利益分配机制,并通过一个简单的知识转移道德风险模型来构建虚拟研发组织的知识转移体系.其次,该文立足于中国企业的实际背景,通过去企业基层进行调研,分析中国企业目前的合作研发状况和实施虚拟研发计划时可能存在的问题,探讨虚拟研发组织的发展前景,进而提出全球网络经济下中国虚拟研发组织的发展对策,具有一定的决策参考价值.最后,在系统分析中国企业合作研发的阻碍因素的基础上,提出了促进企业合作研发的政策建议,即在完善官、产、学、研各方推进体系建设的基础上构筑产学研联合的市场化服务平台.该论文的预期结果,对于改革中国现行的R&D组织中存在的弊病,充分整合、利用国际优势资源进行高新技术的研究与开发,促使企业真正成为技术创新的主体,提高企业的核心竞争能力,促进中国的技术创新与技术进步,具有积极的作用.