Y油田公司原油产量规模长期保持在中石油集团前四名。随着世界环境的变化,“非再生的石油天然气是重要战略物资,但也是?商品?;石油行业面临替代品竞争,但可见未来不会死亡;石油工业是高新技术产业,但暴利不再”成为世界石油工业的基本写照。在国际背景下,结合中国国情,不以“产量规模”为中心指标,突出质量和效益、实现可持续的稳健发展已成为企业的发展目标。制定一个科学的发展规划,关系未来,谋定而后动,具有重大现实意义。通过客观审视“十三五”期间内外部形势,定位Y油田面临着油价低迷、资源品质变差、技术瓶颈有待突破、经营收入下滑等认识,提出将原高油价下的资源、科技、人本战略调整为资源、技术、低成本战略。对油田开发现状进行了分析,梳理了公司发展基础;盘点石油开发潜力,对新增探明储量动用潜力、已探明未动用储量潜力、老区潜力等进行了系统科学测算。分析“十五”以来的开发规律,确定了新老区、稀稠油、常规和低渗油藏的储量动用率、产能贡献率、到位率、递减率等规划参数,形成不同规划方案的基础;基于未来油价,利用经济评价手段和规划优化方法,实现了规划方案对比论证,得到了Y油田石油开发业务“十三五”发展规划。宗于企业价值与“企业价值最大化”是企业经营、运作发展目标,文中使用了:资源潜力评价,产量产能合理匹配与产能产量结构优化,经济价值计算,滚动业务发展规划融合价值评估等,希冀它对油田企业中长期发展规划不无裨益。