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跨企业组织又称为虚拟企业组织,是面对机遇产品,由多个具有各自专长的敏捷企业联合起来组成临时性组织进行机遇产品的承接、研制、开发与经营的新型企业组织形式。跨企业项目是跨企业组织最主要的生产运行方式。跨企业项目运行过程中存在着多种约束条件,这些约束条件制约着项目的进展状况。资源约束往往成为在跨企业项目运行的主要制约因素,合理利用跨企业项目中有限的资源是跨企业项目成功的关键,项目计划是调配资源有效使用的最主要手段。首先,本文给出了跨企业项目计划模型,对跨企业