当前世界范围内的能源短缺,为了应对节能、环保和减排,世界各国都在积极推动新能源的发展。2021年习近平总书记也提出了我国要在2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的目标。可见,以核电为代表的新能源产业将迎来黄金发展机遇。伴随核电行业的快速发展,核电技术人才尤其是一线员工有着广阔的就业空间和就业前景,但就是这样,核电厂近几年来人员流失依然还潜在存在着上升的趋势,而流失的人员中绝大多数再就业都不会选择核电行业,于是一线员工流失问题慢慢成为了各个核电企业关注的重点。人员流失不仅造成了经济和技术上的损失,还对企业的向心力、凝聚力、组织氛围和企业文化产生重要影响。因此,企业要认识到快速发展过程中的各种影响因素,并对其进行改进,提高员工满意度,减少人员流动,做好人才储备的中长期战略。本文通过文献综述法、案例分析法、调查问卷法和访谈法,以H核电厂为研究对象,对H核电厂主动离职的一线员工进行分析,结合问卷填写情况及离职前面谈记录和一线员工流失数据进行分析,从中找出最有代表性的四个案例。以四个实际的案例为切入点,分析总结出H核电厂一线员工流失的主要原因,人岗不匹配、晋升空间小、工作成就感不足、全面薪酬竞争性不强等。将激励理论与员工流失模型与现实结合起来,通过完善选人用人制度、改进晋升聘用制度、提供进修培训机会、完善绩效薪酬制度、保障措施等方式,健全人力资源管理体系,提高员工满意度,减少人员流动,为H核电厂长期发展提供人才保障。本文从H核电厂的角度,分析一线员工流失的原因,通过提升人力资源管理来完善公司的管理体系,从而提升核心竞争力。本文的结论对核电等电力企业改进人力资源管理有一定的启示和现实指导意义。