在越来越激烈的国际、国内市场竞争中,一个企业的竞争优势,很大程度上取决于这个企业人力资源的优势。而提高人力资源的竞争力,良好的绩效管理制度是最直接的方法。绩效考核作为企业绩效管理的重要手段,能够帮助企业在整体绩效上的提高。 　　企业整体绩效的实现需要靠整个团队的合作,而团队又是由每一个部门、每一位员工组成的,部门作为连接企业和员工的一个纽带,它的绩效得由于员工而又牵连着整个企业,甚至企业重要部门的绩效能够在企业中起到牵一发而动全身的作用。 　　本文的研究对象是 D煤矿,D煤矿属于国有资源型企业,由于煤炭行业工作的特殊性,对于如何设计并正确实施针对煤炭企业部门的考核体系,如何设计量化的考核指标,充分科学的发挥绩效考核的激励作用,提高企业员工的工作效率,降低知识型人才的流失率,实现员工与煤矿的共同发展,这些都成为当前 D煤矿绩效管理工作亟需解决的问题。 　　本文应用现代绩效考核理论,针对 D煤矿现有的部门绩效考核机制,在此基础上进行改进,使 D煤矿部门绩效考核体系操作简单、实用,同时给出了绩效工资的分配方法,使绩效考核从考核到结果应用形成完整的循环,促进 D煤矿部门绩效考核机制以及绩效工资分配机制的完善,推动 D煤矿企业管理机制的改革和创新,以实现煤矿各项经营管理目标。