房地产企业高管人员的薪酬状况一直为各公司所瞩目,据有关分析显示:约有80%的房地产高管人员的不稳定因素来源于薪酬。合理公平的高管薪酬管理是人才稳定的关键因素。因此构建一套科学的、合理的高管薪酬体系,是房地产公司取得竞争优势的重要保障。房地产企业的高管薪酬管理应该通过系统的调查研究和岗位评估,科学制定薪酬水平、薪酬结构和薪酬层级,形成合理、完善的薪酬体系,制定出符合公司实际战略要求和发展需要的薪酬制度,充分发挥激励作用,增加企业凝聚力。本文充分研究分析国内外相关理论,研判分析房地产行业企业和高管人员的基本特点,同时从内外因两个层面提出了房地产企业高管薪酬水平影响因素。并以AS公司为研究对象,通过对AS公司高管薪酬管理体系现状分析,运用问卷调查、座谈交流等方式对AS公司高管薪酬管理存在的问题进行了充分分析挖掘。借鉴国内外薪酬管理的部分成果,对AS公司薪酬管理体系提出了改进措施。同时,也从加强绩效管理、建立健全制度、形成企业文化等方面提出了改进建议。本文主要由四部分组成:第一章阐述了本次论文研究的目的、思路和内容及采用的方法,第二章阐述了相关理论及影响因素,第三章通过对AS公司薪酬管理体系现状分析,指出了其存在的问题,第四章对AS公司高管薪酬管理体系进行优化改进,其中包括设计的原则、思路、具体实施方法以及保障措施。