中高层管理人员是企业关键性的人力资本,如何对他们进行有效激励关系到企业的生存和发展。我国国企在走向市场、转变观念和机制、谋求更大发展的过程中,中高层管理人员发挥着重要作用,如何激励他们是企业必须面对和研究的重要课题。本文以长铁多元集团为平台,以中高层管理人员的激励为主要研究对象,针对企业的发展阶段、中高管的需求特点,量身订做地从物质激励和非物质激励两个方面着力构建企业中高层管理人员的激励体系。综合运用相关的激励理论,借鉴其他企业的管理经验,从固定薪酬、绩效薪酬、长期薪酬三个方面设计了物质激励体系,其中的每一项分配、考核的方式均充分考虑到了铁路现行收入分配体制的实际情况,做到了既不过分突破现有的收入分配大原则,又充分运用激励理论提出了具有现代企业中高层管理人员激励特点的薪酬和绩效管理思路,具有较强的针对性和可行性；从事业激励、组织激励、文化激励三个维度构建非物质激励体系,结合了中高层管理人员的需求特点,丰富了激励的手段和层次,提升了激励效果。本文的研究成果,为长铁多元集团形成一套行之有效的中高层管理人员激励机制,最大限度地调动中高管的工作积极性,实现规范化、科学化经营提供了参考和借鉴。