随着路桥施工市场的逐步开放、进入门槛的逐步降低以及市场规模的萎缩,我国路桥施工企业的竞争越来越激烈。如何全面提升企业管理水平,增强企业竞争力,是摆在路桥施工企业面前,影响企业生存和发展的迫切问题。财务管理作为企业经济管理的核心和重要环节,其管理模式是否能够与公司战略相匹配、运营机制是否顺畅直接决定了公司的核心竞争能力。在此背景下,HD路桥工程建设公司(简称“HD公司”)于2010年开始试行区域化财务集中管理,以通过优化财务管理模式提升公司整体管理水平。实施近五年来,该管理模式一定程度上强化了公司总部对分散施工项目的行为控制,但也存在着诸多问题,急需进一步优化。本文在相关文献研究的基础上,从广义的财务管理模式出发,讨论了企业财务管理模式的组成部分及理论基础。以此为铺垫,结合HD公司的管理特点、财务管理模式的演变历程和现状,对HD公司现行财务管理模式存在的问题进行了分析。在此基础上,阐述了 HD路桥工程建设公司财务管理模式优化的原则,并进一步从财务组织、会计核算、资金管理、预算管理、财务信息管理五个方面设计出了 HD公司财务管理模式的优化方案。之后,对优化后的财务管理模式的效益进行了预期,并提出了该优化方案的保障措施。本文在对HD公司财务管理模式进行优化设计中,所提出的在对会计集中核算和资金等资源集中管控的同时,推动财务与业务的紧密结合,协调好集权与分权的财务管理模式,在我国大型施工企业财务管理实践中具有创新性,对HD公司构建与现阶段战略目标相符合的财务管理模式具有很好的现实意义和应用价值,也对类似实施多项目管理的企业优化其财务管理模式具有较好的借鉴意义。