对于医疗耗材供应链管理公司而言,医院作为一个庞大的医疗物资使用终端,医院的市场份额可以说是视作医疗耗材企业主要收益来源。医疗耗材和药品配送的流通企业多数已遭淘汰,医疗耗材流通企业想要在新的政策形势下获得持续增长的收益而不被淘汰,就需要不断提升自身的供应链管理水平。从供应链管理理论出发,以第三方供应链管理公司大龙公司为研究对象,分析了医疗耗材供应链管理的采购、供应、运输、库存管理等环节存在的问题,主要包括信息不对称、对生产厂家的管理混乱、配送效率低、库存积压浪费大;进一步分析原因,主要是由于缺乏第三方信息管理平台、对生产厂家管理不妥、缺乏科学的配送模式、库存管理缺乏规范性。然后以构建信息系统为基础,设计了优化方案,首先将系统的功能模块与供应链管理需要实现的功能进行匹配;第二制定生产厂家管理机制,通过拓展生产厂家、评价生产厂家、整合生产厂家来归集医疗耗材的生产厂家;第三实施院内配送管理,实现中心库与生产厂家直接对接、中心库对二级库的直接推送;最后通过建立科学的需求预测模型、及时掌握医院的库存信息、改进医院的库存结算方式来实施库存协同管理。为了确保优化方案的顺利运行,本文提出了领导重视、组织保障、制度保障、人员保障、技术支撑五项保障措施。通过本次供应链优化方案,最终将实现提高整体运营效率、提升供应管理质量、提高收货及时率和准确率、实现“零库存”管理的预期效果。对于大龙第三方供应链管理公司来说,通过信息系统归集更多医疗耗材生产厂家、提升运营服务水平来提高企业的竞争力,进而获得更多的医院市场份额,使企业得以在竞争激烈的医疗耗材代理公司市场中更好地生存和发展。