广汽三菱汽车有限公司(简称:广汽三菱公司或广汽三菱)SUV R型车作为新上市的拳头产品,对于公司进一步打开国内市场至关重要。对广汽三菱公司R型车营销策略展开研究,能够帮助广汽三菱公司更科学地制定和实施营销策略,实现R型车战略生命周期内的利润最大化,同时给广汽三菱公司乃至汽车行业营销模式的改进和创新提供理论支持。本文将广汽三菱公司R型车的营销策略作为研究对象,综合运用了PEST分析法、迈克波特五力模型、SWOT分析法、STP分析法、4P营销组合策略等理论工具展开研究。首先,本文按照外部环境和内部环境的顺序对广汽三菱公司R型车的营销现状加以分析,认为广汽三菱公司R型车面临的宏观环境和行业环境较为积极,而就内部环境而言,则存在着营销理念有待进一步落实、营销专业化程度不足、销售资源缺乏、品牌竞争力存在一定不确定因素等问题。其次,本文对广汽三菱公司R型车展开了市场细分和市场定位”,在此基础上,本文对广汽三菱公司R型车的营销策略进行了总结和改进,同时对广汽三菱公司R型车营销策略的实施和保障展开了进一步的探讨,认为广汽三菱公司R型车营销策略的改进,应当遵循重视体验、品牌塑造、结合互联网三个方向,具体做法包括突出技术优势、提高产品附加值、打造品牌效应、改善销售渠道等。本文通过R型车营销策略的研究,给广汽三菱公司提供了更加量身定制的营销方案,通过本文制定的营销策略的实施,广汽三菱公司R型车的营销途径和营销灵活度会有所改善,广汽三菱公司的品牌效应也将进一步形成,也为其他品牌、其他车型营销策略的制定和实施提供了参考案例。