要成功实施一个工程项目,从项目理念提出开始,就应制定风险管理计划,并将之作为项目管理的核心内容。建设质量、进度、成本、安全等均属于利益攸关方重视的内容,在项目实施全过程,由于某些不良因素的出现增大了项目实施的风险,并有可能对投资方和承建企业造成直接或间接的损失,这就需要项目管理者在项目实施的设计、准备、建设、竣工验收等全过程实施有效地风险管理,坚持以风险管理相关理论和方法来对工程项目的实施全过程进行有效地管理,预防和控制好项目中的风险影响因素,确保项目的成功建成。风险管理作为项目管理的核心内容之一,长期以来都是工程建设领域高度重视理论发展和实践应用的主要手段。在项目实施全过程,由于某些不良因素的出现增大了项目实施的风险,并有可能对投资方和承建企业造成直接或间接的损失,这就需要项目管理者在项目实施的设计、准备、建设、竣工验收等全过程实施有效地风险管理,坚持以风险管理相关理论和方法来对工程项目的实施全过程进行有效地管理,预防和控制好项目中的风险影响因素,确保项目的成功建成。本文从风险定义入手,结合建设开发特点,对潍坊佳悦世家房地产项目建设建设项目开发各阶段风险管理进行系统研究。分别对建设决策、项目前期、项目建设每个阶段进行逐一风险识别、估计与评价并针对每个阶段的不同特点提出相应的风险应对办法。对潍坊佳悦世家房地产项目建设、项目开发全过程综合评价,通过对风险的估计与评价,利用模糊综合评价法分析实例,评定潍坊佳悦世家房地产项目建设风险等级。根据风险应对方法,提出潍坊佳悦世家房地产项目不同阶段的风险应对策略。