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本论文针对天津国华盘山发电公司生产经营中遇到的问题,提出了深度执行力的概念,主张从公司的专业技术水平和管理水平两个方面对公司深度执行力情况进行研究,寻找提高盘电公司的深度执行力水平的基础因素和关键因素。提高专业技术水平的方法主要是提高生产技术水平和与其密切相关的管理技术水平。提高盘电公司管理水平的主要方法是:培养适合公司发展的企业文化;优化公司的业务流程和管理流程,使之更加符合火电厂生产经营管理需要;集约化管理分工;完善管理制度;强化人力资源管理。