中小家族企业作为社会主义市场经济体系的组成部分,正逐步成为促进社会生产力发展不可或缺的一支经济队伍。中小家族企业的主要职能部门负责人或关键岗位大多由家族人员担任。中小家族企业普遍存在管理者思维落后,经验主义主导经营决策,不重视财务管理,财务数据失真等诸多问题,这些问题的存在既有主管原因,也有客观因素。本文通过对嘉禾公司财务管理问题进行实证研究,以期寻找出中小家族企业财务管理问题的症结所在,并探讨相应的财务管理优化方案,希望能对同类中小家族企业的财务管理起到有益的借鉴作用。本文首先分析了中小家族企业的概念、特点和财务管理现状。其次,通过实地考察、访谈、问卷调查、归纳推理等方法,在对嘉禾公司财务管理现状和财务管理问题进行成因分析的基础上,主要以COSO内部控制框架作为嘉禾公司财务管理的优化原则,着重从内部控制系统中的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五要素和预算管理及公司法人治理结构等方面入手对嘉禾公司财务管理实施优化。最后,制定了嘉禾公司切实可行的财务管理优化方案,并保障其有效执行。