近年来,我国上市公司呈现出多元化发展的态势,相关传统理论诸如资产组合理论等认为多元化战略可以分散企业的财务风险。当企业发展到一定程度之后,开始去追求规模经济,也愿意将现有的空闲资源运转起来去拓宽新的发展领域,整合多方面的资源来提高市场的竞争能力。这些因素推动着企业不断地积极探索与自身相匹配的多元化经营模式。而大多数互联网企业均在发展阶段,机构配置和人员架构还不够完善,风险管控经验也相对缺乏,因此控制多元化经营中的财务风险尤为重要。在众多实施多元化经营战略的互联网企业中,LS公司凭借着多领域布局的生态体系横空出世,也加快了其他互联网企业实施多元化经营的步伐。但伴随着“欠款门”的出现以及LS公司大股东频繁减持等负面新闻的不断涌现,人们开始着眼于其背后真实的经营状况与盈利能力。此后LS公司的财务危机愈演愈烈,品牌声誉不复以往,股价直线暴跌,直至2017、2018连续两年被出具“无法表示意见”的审计报告,已经达到被退市的标准。至此,LS公司俨然成为互联网企业在多元化经营发展中较为典型的失败案例。在此,本文就如何去管控互联网企业多元化经营发展中所存在的财务风险,展开较为详尽的研究分析。本文采用文献研究法对相关理论和概念做了系统梳理,接着把我国互联网行业做宏观上的介绍,总结出互联网企业在多元化发展过程中存在研发成本高、模仿现象严重、盈利模式创新难、内部管控薄弱等可能出现的问题。运用案例分析法引入曾被众人看好的互联网企业——LS公司,使用赫芬德尔指数去描述LS公司多元化的历程。再从多元化经营动机的角度切入,运用比较分析法,结合相关的财务指标对LS公司多元化前后的财务状况横纵对比。接着从会计主体和LS公司多元化生态两个方向去研究LS公司,并分析相应的财务管理手段,从更为全面的角度去剖析LS公司多元化经营的财务风险,进而总结这其中存在的问题。在此基础上,本文根据对LS公司案例的反思,分别从国家法律、政府监督、互联网企业三方面得到启示并提出相应的管控措施。本文所研究的内容一方面可以充实企业多元化经营管理与财务风险管控的理论研究,另一方面能为其他行业上市公司提供实施多元化经营战略更丰富的建议与参考。