高新技术企业与传统企业相比,其典型特征就是凸现研究与开发人力资本的价值,研发人员是高新技术企业技术创新的源泉和发展动力,因此,如何对研发人员进行有效的绩效管理是高新技术企业实现可持续发展的关键。 本论文首先从高新技术企业和研发人员的特征出发,结合绩效管理的相关理论,探讨了影响研发人员绩效的关键因素,提出了个人能力在决定研发人员绩效中的重要性,从而为优化高新技术企业研发人员绩效管理体系奠定了基础。接下来,通过对高新技术企业研发人员绩效管理的博弈分析,提出了优化高新技术企业研发人员绩效管理的两方面启示,一方面要注重加强对研发人员的培训开发,另一方面要在高新技术企业中建立优秀的企业文化。最后,本论文提出高新技术企业研发人员绩效管理体系的优化对策,认为构建科学的绩效管理体系应包括绩效计划、绩效实施与辅导、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果的分析应用五个环节,并应该加强管理者与研发人员的绩效沟通。此外,本论文还提出如何在高新技术企业中建立优秀的企业文化以及如何缔结高新技术企业研发人员的心理契约,以更好的促进高新技术企业对研发人员实施有效的绩效管理,从而提升研发人员和高新技术企业的绩效。