从上个世纪80年代末开始到现在，中国电信行业经历了一个迅猛发展的阶段。在这近20年里，移动网络的建设和发展无疑是电信行业发展的重要组成部分，并且将在不久的将来占有更多地市场份额，扮演越来越重要的角色。在这种情况下，如何使移动网络的建设项目在各种情况下保证项目的顺利实施和移动业务的畅通运营，逐渐成为了各个运营商研究的课题，这就涉及到风险管理的问题。　　移动通信领域的风险管理，涉及整个网络的规划、实施、运营等过程，不仅影响到运营商对整个网络的资金投入、工程进度、日常运营，甚至影响到运营商在移动通信市场上的用户占有率和运营商形象。可以说移动通信领域的风险管理，早期投入越充分，后期工程实施和网络运营越有优势。　　本文基于作者多年来对移动通信项目的深入了解，结合风险管理的理论学习，通过具体案例论述如何对移动通信项目进行风险识别和风险评估，并结合各类风险的性质制定相应的风险应对策略和措施，对整个项目进行风险监控的全过程。本文重点阐述了在移动网络项目建设中进行项目风险管理的实际应用以及独特性，希望为移动网络大建设时期的项目管理提供一些借鉴，在设计环节关注项目风险，在项目实施过程中尽量避免或降低风险，在后期的工程中借鉴风险对策，从而减少企业有可能遇到的损失，以便缩短摸索的过程，加快项目工程进度，提高项目实施质量，从而使风险管理的理论知识在实际的项目运作中能得到推广。　　本文研究问题的角度和分析过程均来自于作者亲身的工作经历和具体实践。本文对运营商全面了解移动通信项目风险管理理论、大规模移动通信网络建设的风险管理均有一定的指导意义。