近年来,随着中国汽车市场的发展,汽车行业内各企业之间的竞争日趋白热化。除个别领域,个别公司仍然可以依靠技术垄断获得较高的利润外,汽车零部件行业绝大部分企业会同家电行业企业一样,走向微利时代。企业需要在更加严峻的市场环境中生存下去,这就要求各家公司在经营管理上更加精益,更加高效。人力资源管理是企业管理内容中的一个重要部分。其中,绩效管理又是人力资源管理的一个重要的方法。企业系统性的开展绩效管理,不仅可以提高员工的积极性,而且可以释放员工的创造性,最终达到提高企业活力,使企业获得更高的利润的目的。本文立足于绩效管理的理论基础,根据D公司的实际情况,通过对D公司的绩效管理体系进行剖析,梳理出当前D公司在绩效管理方面存在的一系列问题:员工不了解绩效管理,员工忠诚度低,考核指标不清晰,绩效计划不规范,绩效管理目标定位不清晰,绩效管理流程混乱,缺乏有效沟通,评价结果没有被有效利用等问题。同时,在总结出的问题基础上,分析绩效管理过程出现以上问题的原因,包括行业因素,思想因素,人员因素等。其次,根据出现的问题和原因,为D公司设计出针对当前绩效管理状态的改进方案,包括明确公司的战略目标,清晰制定各部门的职责,对工作岗位进行重新分析,确定绩效管理的基本思想,确定优化的最终目标,确定优化的基本原则。再根据以上内容,优化公司的绩效计划,重新确定公司级,部门级BSC考核指标以及岗位级指标,优化绩效管理的流程等。最后,为绩效管理方案的优化实施确定保障措施。本文的研究结果可以立即运用到实践中,能够促进D公司绩效管理的优化,对D公司可持续发展有一定的促进作用。