创新是企业的灵魂,组织短期生存依赖利用式创新,长期发展则基于探索式创新。面对外部环境的动态性与复杂性,非此即彼的单一创新观已不能维持组织的竞争优势与长远发展。探索式创新与利用式创新作为组织双元性的一种表现,两者既相互矛盾又相互统一,理论界提出采取悖论视角辩证地看待组织双元创新,并开发了新型领导理论——悖论式领导,为揭开双元创新理论研究的“黑箱”提供了新视角。研发团队作为组织创新的核心源泉,其双元创新的实现是管理界的关注焦点。而团队双元创新绩效的实现最终落地于成员个体的双元创新行为,因此本文以悖论视角为切入点,分析融合高绩效期望和强管理支持的悖论式领导风格如何激发研发团队成员双元创新行为。并以社会认知理论为基础,引入创新自我效能感作为悖论式领导与双元创新关系的中介变量,同时考察团队共享心智模型在其中所起到的调节效应,系统地分析四者间关系,在现有文献与理论的基础上,构建了一个有调节的中介模型。在此基础上,通过问卷调查法与多元统计分析法来验证研究假设与模型。首先基于成熟量表设计出本研究的调查问卷,通过预测试和量表修订,形成最终的调查问卷。然后利用SPSS 22.0、AMOS 24.0软件,对问卷调查收集到的234份有效样本数据进行统计分析,得出如下研究结论:(1)悖论式领导正向影响研发团队成员双元创新,其维度高绩效期望正向影响利用式创新,强管理支持正向影响探索式创新;(2)悖论式领导及其高绩效期望和强管理支持维度均能提升研发团队个体创新自我效能感;(3)创新自我效能感在悖论式领导与双元创新关系中起到部分中介作用,在高绩效期望与利用式创新、强管理支持与探索式创新关系中也存在部分中介效应;(4)首先,共享心智模型在悖论式领导与员工创新自我效能感、高绩效期望与员工创新自我效能感、强管理支持与员工创新自我效能感关系中均起到正向调节作用。其次,共享心智模型正向调节创新自我效能感在悖论式领导与双元创新关系中的中介效应。类似地,共享心智模型也正向调节创新自我效能感在高绩效期望与利用式创新关系中的中介效应,以及创新自我效能感在强管理支持与探索式创新关系中的中介效应。并据此提出了相应的管理建议,为企业提升研发团队成员双元创新提供理论支撑。