十一届三中全会的召开,拉开了我国改革开放的历史序幕,在过去的三十五年里,中国的经济得到了迅速的发展和进步。随着我国房地产行业与轿车行业的崛起,以铝产品开发为代表的有色金属行业对国民经济中的基础支撑地位逐渐被人们所认识到。铝作为一种金属物质,起着推动我国工业发展的重要作用。十八大之后,我国进入了全面建成小康社会的新时期,铝作为推动国民经济发展的重要的基础性原料,特别是随着电子科技和信息科技的发展,我国对铝的需求无疑将持续增加,铝在国民经济中的地位将持续提高。但是,我们也应客观地认识到,我国铝行业在这些年的发展过程中出现了如污染严重、浪费资源、产能过剩等一系列不尽如人意的地方。造成这一局面的原因既有国内整个宏观政策、经济环境的影响,但更大部分原因是由制铝企业自身所造成的,唯物辩证法告诉我们：外因影响内因,外因通过内因起作用,所以为解决制铝行业所存在的一系列问题,必须从造成这些问题的内因出发。基于以上分析,本文将以S铝业公司为例,对该公司财务战略体系的建立与规划进行研究。论文首先对相关概念进行厘定并对国内外相关领域的研究成果进行回顾：对财务战略、战略管理的理论与模型进行了阐述。随后从宏观环境与微观环境两个层次分析了S铝业公司的发展环境。接着笔者运用SWOT模型与波士顿矩阵对S铝业公司的竞争优劣势机会威胁及产品情况进行了细致的分析。在对行业整体情况以及公司各方面运营情况有了全局的把握后,继而提出了S铝业公司的财务战略的目标、应注意的问题及操作路径,并对财务战略进行了评价。本文采用规范研究与案例分析、微观分析与宏观分析相结合的研究方法,对公司财务战略体系的建立与规划进行了全面而深入的研究。本文可供铝业企业制定经营战略和财务战略时参考。