近年来,随着4G移动通信技术的逐步成熟及4G手机的大规模普及,国内4G移动通信用户市场不断扩大,市场需求不断增加。移动通信网络已从发展初期的室外演变为高档公寓、大型小区、学校等室内的蜂窝网络。在当前的移动通信网络建设当中,室内分布系统的建设既极为重要又困难重重。一个室分工程质量的好坏,就能决定一栋大楼内的网络覆盖和通信质量,对于用户使用体验有着非常直接的影响。目前,室分系统的工程建设中管理缺乏规划和过程管控,造成工程进度和质量无法保证。在通信市场逐步开放和竞争激烈的情况下,提高网络工程项目建设管理水平,提升客户满意度显得尤为重要。本文针对4G室内分布系统工程项目管理方案展开研究,重点解决工程建设中的进度管理问题及质量管理问题。首先,本文整理归纳了4G室分工程项目管理相关知识理论,包括项目、项目管理、进度管理和质量管理的相关概念和管理工具。同时介绍了4G室分系统的特点和建设方式。其次,通过介绍S公司室分项目建设情况,包括管理模式、工作流程、各环节责任分工,指出S公司4G室分工程项目管理中存在的问题和产生的原因,从进度管理和项目质量管理两方面入手给出解决方向和思路。然后,分别将项目进度管理和项目质量管理理论、方法和工具运用到S公司具体的4G室分项目管理实践中,进行进度管理和质量管理流程、方法的优化设计。提出使用WBS、类比评估法建立室分项目标准工期监控施工进度和运用网络图法优化结决算流程缩短项目整体工期等有效的进度管理方法,提出严控规划、设计、施工三个关键环节质量和建立以市场为导向的站点四维评估体系等质量控制方法,通过实例应用,达到预期效果,为后续项目管理工作提供指导。