2012年以来,中国的煤炭市场发生了巨大的变化,煤炭企业的辉煌开始逝去,很多地方煤炭企业不得不面临兼并、重组的悲惨结局,而大型国有煤炭企业也开始通过各种途径,比如一体化或者多元化来应对行业的周期性变化。但站在企业内部从微观角度出发,通过设计和改进更加合理有效的绩效考核体系,加强企业内部管理,提高公司整体效益,也是保证煤炭企业能够平稳度过煤炭行业下行周期的一剂良方。绩效是衡量企业运行的一个重要工具,而不论是绩效考核还是绩效管理,作为一个学术名词对于人们来说早已是耳熟能详,但是怎样因地制宜的在企业中应用,怎样设计好自己企业的绩效管理体系,怎样通过考核最大限度的激发员工的积极性,提高工作效率,给公司带来效益,同时还能让员工满意,领导层满意,就是一个值得深究的问题。本文以绩效考核为主线,结合神华销售集团西北能源贸易有限公司的绩效考核实际,以绩效考核理论为指导,通过对现有绩效考核的研究和分析,找出考核出现问题的结症,并提出一套适合公司发展的新的绩效考核体系,为企业的发展和战略目标的达成建立可靠的执行基础。