随着我国经济的飞速发展,我国的城市化进程也在不断加快,目前的市政建设已经不能满足交通需要,国家和各地政府均已投入大量的人力、物力和财力进行城市快速路的建设。在今后20年里,很多大中型城市都将会通过城市快速路的建设,实现城乡一体化。城市快速路工程在缓解当前城市交通拥挤的问题上发挥着重要作用。然而城市快速路工程项目也不同与以往普通的道路、排水、桥梁工程,具有规模大、投资多、涉及面广、施工环境复杂等特点。而目前城市快速路工程项目管理多数处于粗放型管理的阶段。因此对工程的管理水平要求更为严格。施工企业要想在这样一项综合性的大型市政工程中保证项目的利润水平,施工项目的成本控制显得格外的重要和关键。论文首先分析了论文的研究背景、研究意义、国内外有关项目成本管理的研究现状和发展动态,同时提出了论文采用资料(数据)搜集法和调查研究法的研究方法,对城市快速路的成本控制进行了研究。论文将城市快速路项目建设中成本控制理论与实际相结合,并使用先进的网络信息管理系统来进行工程管理作为论文的创新点,进行分析研究,但利用网络信息管理系统对工程成本加以控制是公司成本控制的新方法,在具体实施过程中还有待完善。工程施工项目成本控制的基本理论和方法是论文研究的的理论基石。在明确项目成本的含义、内容和控制原则等的前提下,阐述了ABC分类法、层次分析法、目标成本法等常用的成本控制的具体方法。在控制中要遵循的原则有收支对应原则、全程控制原则、实时控制原则、目标管理原则、增收节支原则、例外管理原则、责权利统一原则和科学指导原则。在描述了QD城市快速路工程施工项目的基本概况的基础上,论文总结了城市快速路工程施工项目具有综合性强、目标要求高、不可预见因素多等特点。分析了主要工程、单项工程费用、承揽该工程的施工企业资质情况。进而详细分析了QD城市快速路工程施工项目成本的影响因素及成本构成,其中影响成本因素主要有成本构成因素、施工方案因素、变更因素、政策性因素等,主要成本由人工费、材料费、机械费的、措施费等费用组成。上述研究表明工程项目进行成本控制的必要性。论文结合成本控制方法,分析了QD东西快速路三期二标段工程成本控制的方法,把ABC分类法、层次分析法、目标成本法等科学方法应用在工程实例中,同时还采用了先进网络信息管理系统来加强工程的成本控制。明确了工程项目成本控制存在的问题和进行成本控制所遇到的障碍,在项目成本控制中存在成本管理意识不够、成本控制措施落后、管理体制不完善、责权利不到位、和对项目优化控制不到位诸多问题,其中影响成本控制最主要的障碍是在施工中不可控因素太多和企业管理制度不完善。最后,论文详细地阐述了QD东西快速路三期二标段工程成本控制的改进对策,通过深化完善企业管理制度、加强全程控制、采用先进的项目成本控制措施、利用网络建立信息沟通平台和完善的合同管理措施来做好工程施工成本的控制。全篇论文通过对QD城建集团承揽的QD东西快速路三期二标段工程的实例进行研究,证明QD城市快速路工程项目成本控制的效果不仅需要有扎实的科学理论作基础,还需要理论联系实际。将先进的科学方法应用在实践中,不断完善和改进成本控制的措施和方法。论文对大中型国有市政工程施工企业完善企业制度和加强大型城市快速路工程成本控制上能起到一定的借鉴意义。