绿色供应链管理是指在供应链管理中考虑和强化环境因素，即通过供应链上下游企业间的合作以及企业内各部门之间的沟通、协调，从而实现绿色设计，绿色采购，绿色制造，绿色营销。供应商在供应链管理中扮演着重要的角色，同时在这种新的环境下供应商选择问题与传统的供应商选择问题相比有许多不同的特点和要求。本文重点论述了在绿色采购这一环境下企业如何进行供应商的评价和选择，以便实现供应链管理的优化。　　 本文首先分析了绿色供应链管理内涵与特点，分析了消费电子企业绿色供应链管理的特点，消费电子企业在响应欧盟环保指令下的绿色采购，建立了绿色供应商选择的流程。　　 其次，在绿色供应链管理思想的指导下，本文通过对国内外有关供应商评价指标体系进行梳理，并结合我国消费电子企业供应商选择的主要参照指标，建立了一套较为完整的绿色供应商评价指标体系。建立指标体系的方法是最大一最小德尔菲法。　　 再次，在评价供应商时，本文结合诠释结构模式和网络分析法来建立绿色供应商评选模式。使用诠释结构模式以有系统的方式建立评选指标之间的关系，进而提高网络结构的正确性。在进行供应商评估时利用网络分析法求出各指标的权重，量化指标并求得供应商的总分。　　 最后，在充分调研分析一消费电子企业A的基础上，利用诠释结构模式和网络分析法，对该企业的供应商选择进行了实证研究。