绩效考核是企业人力资源管理的关键环节,也是企业经营管理的重要组成部分,企业的高效率发展离不开绩效考核的激励,因此企业有必要运用科学的方法建立系统的绩效考核体系,完善绩效考核制度。随着信息化和知识经济的发展,以及社会对人文精神的重视,非财务因素对企业绩效的影响越来越重要,诸如信息技术、企业文化、无形资产等。平衡计分卡作为一种较客观、全面、系统的绩效考核工具,结合定量指标与定性指标,平衡了财务绩效和非财务绩效,连接长期战略和短期目标。有效实施平衡计分卡有利于加强企业战略管理,提升内部管理水平,促进企业战略目标执行。近年来,国内外学者对平衡计分卡的研究越来越深入,被许多企业广泛使用。在外部形势严峻,疫情叠加的背景下,我国宏观经济面临下行的压力。建筑行业也呈现转型升级、结构调整、竞争激烈的基本态势。传统建筑企业想要提高竞争力,就必须变革传统管理理念,运用科学管理工具,提高管理水平。平衡计分卡是一种化战略为行动的管理工具,为企业绩效考核提供了科学的思路。本文采用文献研究法和案例分析法,结合问卷调查和Y公司项目部绩效考核的现状,分析其中可能存在的问题,明确Y公司项目部绩效考核中运用平衡计分卡必要性和可行性。从Y公司的战略出发,将公司层面的战略分解到项目部,结合公司实际情况从平衡计分卡四个维度构建指标体系,详细阐述各个维度指标的选取,再用层次分析法为指标赋权,构建Y公司下属项目部基于平衡计分卡绩效考核指标体系。为保障优化后的绩效考核体系顺利执行落地,本文结合公司现状从四个方面提出了详细的保障措施。旨在为该企业下一步的运用和实施提供参考,也期望为其他建筑企业绩效管理提供借鉴。