随着国民经济的稳定增长和国家对基础建设领域投资比重逐年增加,建筑业作为国民经济支柱产业迎来了发展黄金期,在此背景下,国内涌现出大批优秀建筑企业集团,他们通过国内与国际市场的选择,在激烈的市场竞争中脱颖而出。在当前的发展背景下,中国的大型铁路建设企业的市场规模逐渐壮大,企业综合实力逐年提高,这主要归功于我国加大对基础设施建设的投资,尤其是近年来铁路建设的投资。但是由于铁路建设市场的过度开发,建筑市场的高峰建设期已成为历史,导致铁路建设资金投入量降低,因此,也会直接影响一系列相关产业的发展。我国工程建筑企业如何科学地选择和制定适合自身的发展战略,提升企业核心竞争力,促进企业的可持续发展,就成为企业当下最需解决的问题。哈尔滨铁路建筑工程公司(以下简称“哈铁工建”)是黑龙江省最具竞争力的建筑施工企业之一。本文通过查阅国内外战略管理理论相关文献资料,研究“哈铁工建”的运营现状,通过分析公司的资源与能力现状,总结出“哈铁工建”优劣势。运用PEST、SWOT和波特“五力”模型等战略工具对企业当前的内外部环境进行分析,归纳出“哈铁工建”的机会与威胁。在这基础上,运用SWOT分析法选择适合企业发展的战略方法,确定企业的发展路线,并阐述了战略实施方案,从人力资源体系、企业文化、组织结构、财务法规等方面制定了战略实施保障体系,保证战略顺利实施。通过研究发现,“哈铁工建”最适合采用增长型战略。本文的结论对建筑行业的发展和一些地方大中型建筑企业存在的战略管理问题具有一定借鉴意义。