大数据时代推动着企业财务管理的不断扩展,促使业财融合措施的计划和实施,业财融合是企业发展的重点,通过业财融合可以有效提升财务管理质量。企业发展需要紧跟时代,与时俱进,不断改善传统的财务管理模式,财务职能也因业财融合的实施有所转变。企业业财融合对企业整体结构发展具有推动意义,借助财务共享平台可以使业财融合发挥更大作用,可有效进行风险监控,促进业务监管质量的提高。通过文献综述可以得知目前国内对于财务共享平台和业财融合的研究尚处于起步阶段,并不成熟,而且相关的热门研究大多集中在财务共享平台的内涵、模式和构建层面,针对于财务共享平台下业财融合研究较少,本文通过实际的案例研究,希望能为国内的财务共享平台提高业财融合效率的理论研究提供一些补充和方法指引;相对于国外,我国财务共享和业财融合的发展初具雏形,同时本文的案例研究对象X化工集团,当前的财务共享中心也是处于一个运营探索发展阶段,通过对X化工集团的财务共享平台下的业财融合的研究,可以帮助X化工集团更好的了解业财融合的实施过程以及实施过程中存在的问题,针对具体问题找到改进的对策,同时X化工集团的这种财务管理模式,对那些正在探索实施业财融合的企业具有借鉴和参考作用,因此本文对X化工集团业财融合的进一步发展和其他企业业财融合的高效实施都有实践意义。本文利用文献研究、案例分析、专家访谈和归纳分析等方法对财务共享平台下的业财融合进行研究,首先通过对国内外关于财务共享和业财融合研究内容的梳理和评述,了解国内外对财务共享、业财融合研究的现状,分析财务共享服务平台、业财融合以及财务共享平台下的业财融合的基本内涵和相关理论基础;其次以X化工集团为例,通过对财务共享服务平台选址、职能、流程设计、信息系统设计的介绍,了解财务共享服务平台的运行机制以及对业财融合的作用;再次分别从化小核算单位、模拟市场化运作、调整生产模式、加强风险防范、强化人员培训等五个方面详细介绍X化工集团在财务共享平台下实施业财融合的具体举措,通过对X化工集团在财务共享平台下业财融合的实施效果的评价,发现这些举措可以推动财务人员转型升级,扩大资产规模,提高资金管理水平、财务核算水平和基础管理水平;最后针对数据共享性差、绩效考核不合理等问题,有针对性的提出改进业财融合的建议,提高企业财务效率,希望对其他企业在建设财务共享服务平台和实施业财融合的过程中能有一定的借鉴作用。