中国银联是目前仅次于Visa和万事达的世界第三大卡组织,拥有中国境内人民币转接清算专营权,是中国政府唯一批准的在中国境内从事跨行转接清算的银行卡组织。在中国银联成立之前,我国的银行卡支付产业已经发展了17年,但是整个产业从发卡端到受理端,一直处于分散状态,相互兼容性很差,区域化特点非常明显,整个社会的刷卡意识一直处于萌芽状态。中国银联带着联网通用的使命跨入银行卡支付产业,推动中国银行卡支付产业走上了集约化、规模化的发展道路,并带领中国的支付产业走上了高速发展的快车道。随着信息技术的发展和支付产业政策的不断开放,其垄断地位受到极大的威胁,面对国内外强劲竞争对手的全面竞争,以往的经营战略将不能适新形势的需要。对于中国银联来讲,研究制定一个适应支付产业全面开放时代的公司发展战略,是当前最重要、紧迫的课题。本文从现代战略管理的角度,运用PEST、波特五力模型、SWOT分析法等工具,帮助中国银联从国际、国内以及内部环境入手,对比国际卡组织经营模式的成功经验,深入分析中国银联的经营管理能力和市场竞争力,探讨新局面下中国银联与机构的竞合关系；研究支付产业的双边特性,确定有效的定价机制及策略,寻找业务增长点；研究支付产业环境变化及其影响的同时,总结支付产业变革的主要趋势;对中国银联引导的支付产业链进行了研究,分析各方的需求,总结归纳支付产业发展对中国银联的新要求；最后提出中国银联的新经营战略目标和实现路径,并对如何实现新的发展战略提出了实施方案和推进策略。