虽然质量管理理论和方法经历了长时间的发展与实践,但在国内项目管理中应用的时间并不长且不广泛,影响到产品质量改进和管理水平的提高。质量管理是强调领导、关注顾客、追求持续改进与创新的管理方式,是80年代以来管理变革的重要趋势和主要导向,更是改进和提升项目管理水平的必然选择。项目质量管理是项目管理的灵魂和项目效益的根本,项目质量管理既继承了项目管理的过程管理特征又具有质量预防的管理理念。现阶段,国内项目质量管理急需推广质量管理方法以推进项目QTC目标的达成。美国三大汽车公司的APQP流程是汽车零部件企业项目质量管理方法的典型应用,通过在汽车行业的推广取得了优异的成果。本文以汽车零部件项目质量管理的途径、方法和要求作为研究对象,根据项目质量管理的质量规划、质量保证和质量控制步骤,依据汽车行业质量管理的APQP流程,探讨汽车零部件项目质量管理方法的应用和推广本文根据质量管理的理念、工具和具体方法重建了汽车零部件项目质量管理的APQP流程,完善了汽车零部件企业的项目质量管理的框架,突出了产品强劲设计和过程能力设计方法在项目质量管理活动中的应用,并通过贝洱济南工厂的P9941散热器项目实施和验证。本文基于贝洱公司济南工厂的散热器产品项目质量管理实践提出的有关项目质量管理模型和方法应用方案和应用,对汽车零部件企业项目质量管理具有指导意义,对其他企业也具有一定的借鉴价值。