服装行业在国民经济中的地位举足轻重,当前正面临着经济转型和产业变革的新时期,网络消费也在逐步改变服装产业的面貌,线上线下销售融合成为新趋势,行业内的竞争日趋激烈,这对服装企业来说既是机遇,也是挑战。上海拉夏贝尔服饰股份有限公司是一家传统的服装公司,如果想要快速的适应复杂多变的外部环境,扭转亏损的经营状况,满足消费者对产品的时尚性和多样化的追求,则必须改变原有的品牌发展战略和开展新的商业模式。本文主要分为四个部分,第一部分介绍了本文的研究背景和意义,以及全文依据的理论基础。第二部分为上海拉夏贝尔服饰股份有限公司的发展现状和存在的问题,并对产生的问题原因进行了分析。现阶段拉夏贝尔存在扩张过快,存在大量低效及亏损门店;品牌多但定位不清,研发设计能力差;库存积压严重,打折销售削弱品牌影响力的问题。第三部分主要分析了公司的战略环境,运用PEST分析法对上海拉夏贝尔服饰股份有限公司所处的外部环境进行了分析,通过政治、经济、社会和技术四方面得出,现阶段的外部环境对上海拉夏贝尔服饰股份有限公司的发展有利。运用波特五力模型分析了服装行业目前的行业竞争状况,通过分析得出服装行业市场的竞争较为激烈。然后运用SWOT分析法对企业的内外部环境进行归纳和总结,明确公司具有的优势、劣势、机会和威胁,为拉夏贝尔制定发展战略提供依据。第四部分是拉夏贝尔发展战略的制定及战略实施。上海拉夏贝尔服饰股份有限公司的发展战略目标是成为中国有影响力和竞争力的国际性多品牌运营企业,一个以自有品牌为基础的时尚行业运营集团。结合SWOT分析和企业的发展战略目标,选择现阶段更适合拉夏贝尔的WO战略,短期选择集中化战略,企业的长期发展战略选择同心多元化战略。集中优势资源,发挥核心品牌的竞争优势;改进产品结构,改善产品设计和品牌知名度,通过产品质量的提高、产品设计的多样化以及品牌营销的差异化,获得竞争优势。最后制定发展战略具体实施的前期准备工作,即充分进行企业外部调研与内部调查,准确掌握影响制定发展战略的业务条件,计划企业的整体发展战略。制定相应的战略实施保障措施,建立以创新与团结为中心的企业文化,丰富企业文化内涵、完善人力资源制度、加强财务资金保障,提升技术设计保障及优化供应链保障。