经济全球化的步幅在逐步加快,中国企业迎来了前所未有的发展机遇,也面临激烈市场竞争环境所带来的各方面威胁。在新的经济形势和政策环境下,企业如何化解各方面的压力、捕捉市场发展机会、获取更多的竞争优势、打造自身稳健发展和持续赢利的能力?这是企业经营发展过程中必须面对的选择。空调制造是中国传统的家电制造行业,广东志高空调通过成本领先战略、差异化及国际化战略的实施,从微不足道的民营企业成为今天的国际化上市公司,成为中国空调行业的前三强。剖析其成功的经验,对探索民营企业的发展之路有着现实的借鉴意义。借助自己多年的实践工作经验,本人浏览了大量的基础资料和有关广东志高空调的研究文章。运用PEST分析方法,分别作了宏观环境分析(政治法律环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析、技术环境分析)；运用波特“五力模型”,进行行业竞争环境分析(潜在竞争者进入能力的分析、现有企业间的竞争力分析、潜在替代品的替代能力分析、供应商分析、客户分析)。对包括公司资源环境、人力资源、品牌资源、信息系统资源,公司内部管理、公司文化及核心竞争力等内部环境因素也进行了客观的分析。在全面分析公司内外环境及公司经营得失的基础上,运用SWOT分析方法提出公司备择战略,阐明志高空调的战略定位与战略选择,提出了战略实施的具体举措。为志高空调的发展提供必要的决策支持。