作为我国重要支柱性产业的房地产行业，在城市化进城的推动和促进国民经济的发展方面做出了很大贡献，除此之外，在带动其他行业的发展上也起到了重要作用，是我国第三产业的重要组成部分。然而，随着国家政府实施的一系列宏观调控政策和房地产市场自身逐步规范化，使得现今房地产行业面临着盈利空间被不断缩小的庞大压力。由此可见，如何科学的利用成本管理方法来有效的控制自身项目的成本就成为了摆在每一个房地产企业面前的重要课题。本文将目标成本管理体系作为主要的理论依据，探讨了如何以目标成本为基础来控制房地产开发项目的成本。在目标成本管理理论方面，首先介绍了目标成本管理的含义及特点，实施的流程和原则，将目标成本管理模式与传统成本模式进行比较，总结出目标成本管理的优势，然后针对房地产开发项目的特点，结合房地产开发项目成本控制的现状，将目标成本管理模式具体应用到房地产开发项目之中。在目标成本管理的具体应用方面，首先对目标成本进行了预测和制定。然后对目标成本进行了三个方面的分解，即成本构成的方面、工作内容的方面、组织结构分解的方面。通过对目标成本的分解，可以有效地将目标成本落实到相关责任人，为目标成本的有效控制奠定良好的基础。在对目标成本的控制方面，本文引入了挣值管理理念，在房地产开发项目的目标成本的控制中采用挣值管理的方法，对实际成本和计划成本之间所产生差异的方面进行了分析，并提出处理建议，从而使房地产开发项目目标成本的控制成为完整的一个整体。在论文的最后，提出了几点在房地产项目成本控制中有效实施目标成本管理的保障措施及其未来的发展前景，建立使用目标成本管理的企业文化和组织结构，建立全体员工参与的理念和有效的激励机制，使得目标成本管理能够真正的融入到房地产开发项目当中并且得到有效的实施。