钢铁产业是国民生计的核心产业，也是社会主义市场经济发展的重要动力。随着改革开放的不断深入，钢铁行业迅速发展，无论是企业规模还是技术创新上都有了很大的提高。然而，受到国际经济环境不断变化的影响，严重的打击到了钢铁产业的发展，钢铁行业也在最近十年来迅速发展，规模持续增大，但是钢铁企业的利润率却逐年下降，钢铁企业面临较大压力，产能过剩、产业集中度低、环境污染等问题异常严重，钢铁行业经营形势十分严峻。全球低碳经济的发展要求我国实现节能减排、促进产业结构优化升级，这也是目前钢铁企业并购的内在驱动力之一。企业并购实质上是资源优化配置的一种表现，企业并购必须准确把握机遇，选择目标企业，加大并购后的整合力度，真正提高企业的长期绩效，这是增强钢铁企业国际竞争力的需要，促进产业结构调整的要求，增强行业协同效应的途径，有利于促进整个钢铁行业的发展。
　　文章从不同的视角总结了国内外有关企业并购的研究文献，在现有的研究基础上，分析了企业并购的动因、绩效变化情况以及相应的控制措施，具体运用财务指标分析法、主成分分析法、案例分析法及文献研究法等方法分析了企业并购前后的绩效变化，从企业的盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力多角度说明了并购活动对企业绩效变化的具体影响。并且以B企业并购Z企业为例，介绍了并购双方企业的基本情况、经营现状，此次并购交易的背景和动因，最终得到检验结果和结论。分析可得并购绩效长短期各有差别，长期主要是乐观的，但是短期的较为低迷、负面。通过该案例总结出提高钢铁行业并购绩效的对策，合理化资源配置，使钢铁企业的市场核心竞争力不断提高。