在全球经济逐渐一体化的今天,中国的企业已经渐渐从传统的SOE(国有企业)大踏步的迅速向MNC(跨国公司)、国际公司、多国公司、全球公司转变,国际团队在国际公司中扮演着非常重要的单元。但是对于如何建立高绩效的国际团队,影响国际团队的绩效的因素有哪些,国际团队的绩效影响机制如何建立还没有明确的论证。本文是在通过国际团队组织框架分析及诸多历史的文献研究去发现国际团队关键影响因素,即团队的构成(包括成员工作地点分散性、国籍多元性)、团队的沟通、团队的激励、团队的凝聚力、团队的认知,并建立国际团队绩效研究的理论模型,提出了8个假设去验证这些因素之间的正向或者负向的相关性,及对团队绩效的正向或者负向的影响。最后设计调查问卷,通过对150名将近30个国际团队的问卷打分调查反馈结果,运用皮尔森相关性及回归分析等方法,验证了整个模型的成立,并根据分析结果修正、完善了模型,得出了国际团队绩效影响机制模型,并反应了国际团队的组成(包括工作地点分散性、国籍多元性)、团队的激励和沟通、团队的凝聚力、团队的综合认知对绩效的影响关系。本文最后研究结果证明,1)国际团队的构成对团队的凝聚性有负向的相关性,对团队的认知有正向的相关性；2)国际团队的凝聚性及认知对团队的绩效有正向的影响作用；3)团队的沟通和激励对团队构成及团队的凝聚性之间的关系有负向的调节作用。本文论证了国际团队凝聚性和认知对团队绩效的积极影响作用,丰富了国际团队绩效影响研究理论,并建立了国际团队绩效的影响机制,为国际团队的管理实践提供方向和理论依据。