我国企业绩效评价体系的缺陷伴随商业环境的不断变化和市场竞争的日益加剧表现得越来越突出。传统的综合绩效评价体系以会计利润为核心，仅仅只考虑了债务资本成本，而忽略了股权资本成本，企业创造的价值难以得到真实可靠地反映因而具有较大的局限性，无法全方位准确地反映企业营运绩效。同时，也促使了部分企业过分追求利润、盲目扩张规模、资金占用过多使资本利用效率低下的情况屡有发生，20世纪80年代美国思腾思特管理咨询公司提出一种新型的企业绩效衡量指标——EVA，它表明了一定时期内企业增加的价值，在国内外得到了较为广泛的应用。在我国现有的企业绩效评价体系的基础上，引入“注重资本成本、鼓励价值创造、提高资金使用效率”的这一核心理念意义重大。鉴于我国现行企业绩效评价体系存在的问题，在现有绩效评价理论的基础上本文将EVA绩效评价体系引入我国企业绩效评价体系中，从企业价值最大化的角度提出了完善企业绩效评价的新思路，并通过案例分析为进一步完善企业绩效评价理论和实践提供一定意义的探索与补充。全文分为六个部分：第一部分阐述了选题的背景、研究意义及论文的创新之处和研究的不足。第二部分评述了国内外相关文献。第三部分对企业绩效评价的有关概念、基础理论和历史演变进行了阐述。第四部分对EVA的起源、概念、功能、计算方法、会计调整以及EVA作为绩效评价指标的优势和局限性作出诠释。第五部分通过“云南盐化”的案例对EVA与传统绩效评价指标进行比较分析，并对云南盐化EVA的价值驱动指标进行分析，给我国企业建立和实施EAV绩效评价体系提出了相关建议。第六部分是文章的结尾部分，总结了本文分析的结论，同时提出了本文的研究展望。