企业要维持正常的运作必须拥有适量的营运资金,营运资金运作是企业整体资金运作的基础。然而,营运资金涉及面广、不确定因素多,在复杂多变的竞争环境中,营运资金管理衡量着企业的整体协调性与抗风险能力。近年来,随着建筑行业市场竞争的日趋激烈,加之外界偶发因素的影响,营运资金已经成为施工企业资金管理链条中较为脆弱的部分。因此,施工企业的营运资金管理刻不容缓。随着现代企业管理的发展,传统的营运资金管理难以应对复杂多变的市场环境,取而代之的是将供应链管理等先进管理理念与营运资金管理相结合的新型管理模式。本文通过案例分析,针对A公司的营运资金管理进行全方位分析,旨在找出A公司营运资金管理存在的问题,并针对问题的成因提出优化方案,从而有利于提高公司的盈利水平以及抗风险能力。本文首先描述A公司营运资金管理的现状;其次,运用供应链管理理论对A公司的营运资金重分类,并基于要素、供应链各环节对营运资金管理绩效进行分析；随后,指出A公司在营运资金管理方面存在的问题,并分析问题的成因。最后,针对A公司营运资金管理存在的问题,从供应链视角出发,提出相应的优化方案和保障措施。本文得出的结论是：首先,提出A公司在招标采购、施工生产、确权收款等供应链环节上的营运资金管理优化方案。此外,针对A公司现状,提出加强营运资金管理的保障性措施,为上述三个优化方案提供运行环境,保障优化方案自身的高效运转和各环节之间的协同。诸如,建立营运资金整体性管理理念,优化营运资金规模与结构；强化人才队伍建设,创新管理制度与工作方法等措施；选择行业领先的供应链建设对标单位；加强资金管理,确保企业资金链安全。本文的创新点在于通过对供应链管理理论在营运资金管理中的研究与应用,对A公司营运资金管理进行系统分析,弥补了传统营运资金管理的不足,并提出针对性建议,为实务中施工企业营运资金管理提供了新的思路。