天津华立达生物工程有限公司(以下简称华立达公司)是我国率先进入生物工程制药产业化领域的企业之一。华立达公司靠着推出拥有自主知识产权的安福隆——基因重组人干扰素α-2b水针，迅速发展成为干扰素产业领先企业。随着干扰素市场的增长，品牌竞争日趋激烈，药品招标制度使干扰素的价格不断下调，竞争对手向市场推出了基因重组人干扰素α-2b水针的仿制品，打破了华立达公司对基因重组人干扰素α-2b水针的垄断，其品牌竞争优势受到侵蚀。华立达公司迫切需要制定新的适应环境的品牌战略，来增强公司的市场地位，建立可持续的品牌竞争优势，重新构造与竞争对手的品牌战略区隔，掌握未来干扰素市场竞争的主动权。 　　本文在回顾名牌战略理论、分析华立达公司的品牌管理状况和外部环境的基础上，为华立达公司制定了名牌战略，进行了名牌战略设计，提出了实施名牌战略应该采取的各种措施，并简要介绍了名牌战略实施效果的评估方法。 　　论文共分五章。第一章中主要是对名牌战略理论进行综述，并在弄清楚品牌管理容易混淆的一些基本概念之后，介绍了品牌管理的基本理论和内容。第二章是华立达公司的概况，重点是分析介绍华立达公司的品牌管理状况，明晰该公司在品牌、市场营销、服务和研究开发方面的优势，弄清华立达公司实施名牌战略，创建名牌产品的内部条件。第三章主要分析生物制药行业的特点和市场营销特征、干扰素市场及其品牌竞争状况，探讨华立达公司实施名牌战略，创建名牌产品的外部驱动因素及其强度。第四章主要是在对华立达公司实施名牌战略的内、外部驱动因素结合分析的基础上，规划设计华立达公司的名牌战略，探讨品牌识别、品牌定位、品牌形象树立以及品牌延伸和危机管理预警问题。第五章着重分析了华立达公司的名牌战略实施问题和应该采取的各项措施，并简要分析了华立达公司的名牌战略效果评估问题。