从世界流通业发展态势来看，超级市场自20世纪中期悄然问世以来具有很多优势，如开价销售、集中结算、方便快捷、价格便宜、一站式购物等。大型超级市场是超级市场的进一步发展，它具备营业面积大、商品种类更多的优势，同时还增加了生鲜等的现场制作商品。在第二次世界大战之后，这一新兴产业现在便急速发展了起来，并且其规模也在不断的扩大。连锁经营的理念也在不断的发展与完善。现在大型超市早就已经成为了我们生活中不可或缺的一部分。大商集团是中国最大的零售业集团之一，在2009年中国500强企业排名第86位，营业收入625.55亿元。大商集团的三大主力连锁态有百货连锁、超市连锁、电器连锁。其中百货连锁态是大商集团的最重要的主力军，其百货连锁又分为：现代高档百货（麦凯乐）、大型综合购物中心（新玛特）、现代综合百货商店（老字号）、时尚流行百货（千盛）和新城镇购物中心（NTS）。新玛特作为大商集团的王牌零售品牌之一，在2009年度中营业收入达625000万元，排在中国公司500强的第86名。本文以新玛特大型连锁超级市场（以下简称新玛特）为研究对象。文章在阐述国内外大型超级市场的产生、特征、发展历程和发展趋势的基础上，运用市场营销的基本理论对新玛特大型超级市场现有的市场营销环境，包括经济环境、政治法律环境和技术环境进行详细分析，并且对新玛特大型连锁超级市场进行SWOT分析，明确新玛特的优势和劣势，面临的机遇和威胁；通过运用STP理论分析确定新玛特的目标市场和市场定位，从而分析新玛特大型连锁超级市场的营销策略。最后，文章对新玛特的进一步发展提出了几条建议，希望对新玛特公司的发展有所借鉴与参考，同时也希望对我国民族零售业的健康快速发展有所裨益。