近年来，我国民营企业迅速崛起，并发展成为国民经济中最为活跃的经济增长点。但由于企业自身和外部的某些制约因素，中国民营企业在发展和管理上也不可避免地存在一些问题，例如企业在管理制度上随意性比较大，缺乏现代科学管理理念等。与此同时，中国的“90后”陆续开始踏上工作岗位，成为职场上不可小觑的生力军。“90后”的成长环境，造就了他们这一代人与其他代际人群不同的性格特征，他们的职场生态也引发了社会的广泛关注。面对“90后”这个成长于经济全球化和互联网时代的年轻群体，企业的传统管理模式面临着前所未有的挑战。这就对企业管理提出了较高的要求，在管理的各个环节都需要针对这一突出的特点进行改革，将这股新生代力量激发，实现员工个人发展和企业发展的双赢。　　本文通过文献阅读和问卷调查，以郑州市部分民营企业为例，对“90后”员工的职业特征、企业激励满意度进行实证研究。在此基础上，对民营企业员工激励机制存在的问题进行分析，例如薪酬无法有效激发员工工作积极性、绩效考核及员工晋升制度不够科学、缺乏科学有效的员工培训体系、对员工职业规划缺乏有效引导、缺乏员工参与管理的有效机制、忽视对员工的长期激励等。针对这些问题，本文提出了一些优化建议，建议企业把握员工需求，根据实际情况，对员工激励机制中存在的问题进行优化，通过有效激励激发员工工作热情。