自从改革开放以来,到中国进行投资的外国企业越来越多,而随着2001年中国加入世界贸易组织(WTO),中国更以它廉价劳动力的优势吸引了更多的外国企业。2008年诺贝尔经济学奖获得者,美国著名经济学家保罗·克鲁格曼最近预言：到2015年,中国的经济规模将接近美国,中国经济发展的巨大空间吸引着大量的外资企业,在华的外资企业因此也越来越重视在中国的业务发展。外资企业拥有先进的管理理念,注重效率和成本控制。并且外资企业所采用的绩效考核制度更加科学,其企业文化更偏向于以绩效为导向,因此可以使企业的整体效能和绩效保持稳定并且稳步提升,企业的战略目标可以更快更好地实现。但是外资企业需要认识到的一点是：他们所处的位置是中国,为了更好地适应中国的市场环境,他们必须从中国的法律、文化、习俗等方面对考核内容进行调整。本文以派克汉尼汾中国公司为例,介绍其密封事业部在进行绩效考核时所遇到的问题,以及综合运用所学的绩效考核的理论知识,就绩效考核出现问题的原因进行分析,并对原始的绩效考核体系进行改进,最后对外资企业在中国的绩效管理方面的调整进行总结。本文总共分为五个部分来阐述。第一部分首先对本文研究问题的背景、研究目的、主要内容以及研究内容的实际意义进行讲述,对论文主体做出一个简要性的概括,同时就论文在实践工作中的价值做出一个评价。第二部分主要涉及绩效考核的理论和方法以及对跨文化管理的涵义进行综述,对理论和方法方面的内容做出一个较为全面和系统的介绍。第三部分主要介绍派克汉尼汾中国公司密封事业部绩效考核的现状和问题以及出现此类问题的原因。第四部分重点讨论如何改进当前的绩效考核体系,以及改进之后员工对于全新的绩效考核体系的反馈。第五部分是对派克汉尼汾中国公司密封事业部绩效考核的总结,并指出本文研究的不足与未来展望。本文通过对在华外资企业管理人员绩效考核案例的研究和思考,在现有的绩效考核理论基础上,对公司在管理人员绩效考核制度的建设方面存在的问题进行分析,总结外资企业中国本土化过程中在绩效管理方面的调整与重塑的经验,为其他外资企业在中国本土化的绩效考核工作提供了参考和借鉴。