在我国经济快速发展中房地产企业始终扮演着重要的角色,房地产企业正处于市场资源配置的转型时期,大量实力弱小的房地产企业倒闭、破产重组,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现企业的可持续发展,这就要求房地产企业管理者将人力资源管理摆在企业发展战略的重要地位,不断深化对员工绩效考核的认识。本文在研究金日置业公司员工绩效考核体系时使用了文献研究法、问卷调查法、定量分析法,主要研究思路与研究内容包括:首先,明确研究背景与研究意义,梳理国内外研究成果;其次,明确绩效考核的概念、原则、意义、方法,为后续研究奠定理论基础;再次,通过对公司员工绩效考核体系的现状调查,分析了存在的问题与形成原因;之后,从明确绩效考核项目、确定中层管理者和普通员工的绩效考核指标与权重、考核结果的等级划分与应用、考核结果的反馈与申诉几方面,改进设计了金日置业公司员工绩效考核体系;最后,从思想观念保障、组织运行保障、制度建设保障三方面,制定了金日置业公司员工绩效考核体系有效实施的保障措施。研究成果对于改进金日置业公司员工绩效考核体系、提高公司人力资源管理水平具有指导意义,对于同行业其它公司员工绩效考核体系的构建与完善具有参考价值。