当今世界科学技术日新月异的变化发展,创新已然成为时代发展的脉搏,多学科、综合化、跨领域的创新团队正逐步成为建设创新型国家、实施创新发展战略的重要载体与中坚力量。深入研究创新团队复杂系统结构,探究各类要素运行规律,从系统整.体层面构建创新团队运行机制,既是创新团队理论研究发展的需要,又是创新团队管理实践发展的需要。鉴于此,为全面深入探索创新团队内在运行规律、构建创新团队运行机制,本文主要开展了五方面的研究,论述如下。从全新的视角(界面管理)解构了创新团队复杂系统的构成,对相应的创新团队界面、性质、类型进行了定义和分析；结合创新团队界面的主客体要素内在属性,解析其微观子系统结构图；然后借鉴席酉民教授提出的“和谐管理理论”,将主客体要素非线性交互作用形成的类型多样的各类界面抽象概括为“人与人”、“人与物”及“物与物”交互形成的管理界面并予以有效分类；之后将创新团队复杂系统的运行机制进一步提炼整合为三大界面系统与两大辅助机制,由此构建了创新团队复杂系统结构图,并从其复杂性特征出发,详细阐释了该系统具有主动适应性、自组织性、耗散性、涌现性、多样性等特征。研究了创新团队复杂系统的适应性学习机制。创新团队的适应性发展是在与环境的交互作用中实现的,团队的主体都是具有自适应能力的活动主体,主动进行适应性学习是系统演化的动力与基础。单主体学习过程是通过信息感知与识别——信息分类——信用分配——智能决策四个阶段完成的,主体的认知与信息的处理过程中新规则的出现就是创新产生的过程；然后对多主体的三种学习方式(分布式、集中式、混合式)分别予以介绍,各个成员主体通过适应性学习不断完善自身,涌现出更为宏观的层面——创新团队学习能力,同时在涌现过程中实现了由低层到高层的演化；之后借鉴生物学中的适应性景观及NK模型提出了创新团队学习能力的适应性景观模型,为创新团队复杂系统演化的路径提供了参考；最后得出了适应性学习机制对创新团队界面复杂系统的启示。针对创新团队中有关人、财、物、知识、技术等资源配置问题探索了该界面系统的复杂运行机制并构建了界面优化决策模型。首先界定了创新团队资源、资源配置、资源配置界面等相关概念与目标；然后借鉴复杂系统理论的指导思想,结合主客体要素非线性作用——界面子系统——复杂系统的涌现效应,给出创新团队资源配置界面系统的运行机理模型,并分类辨识出人才、资金实物知识四类界面子系统及系统构成要素；最后结合四类界面子系统之间错综复杂的关联关系,运用模糊WINGS视角下ANP加权矩阵新构造方法及直觉模糊DEMATEL的方法构建了优化整合各类界面的决策模型,并通过一个实例验证了该模型的科学合理性,之后对该模型的实际应用及对创新团队的管理启示进行了分析讨论。针对创新团队中人与人(主体要素)交互形成的界面所构成的自主管理界面系统与共享沟通界面系统问题,探索其界面固有特征,辨识自主管理界面系统包含文化建设、团队激励、管理制度三类界面子系统,共享沟通界面系统包含信息共享、沟通管理、冲突管理三类界面子系统,之后提出界面融合度概念,并采用能够兼顾复杂性与不确定性的基于云模型的DEMATEL方法用于计算界面权重指标,在此基础上运用基于直觉模糊数的多属性群决策方法计算两类界面系统的界面融合度；最后选取一个案例应用于构建的模型,并对两类界面系统如何进行优化管理予以分析讨论。为有效整合创新团队复杂系统,在对协同机制基础理论进行阐述的基础上,基于涌现理论对资源配置界面系统、自主管理界面系统、共享沟通界面系统三大系统从内容、主体及层次三个维度构建了协同管理总体思路,并给出相应的协同路径,之后从创新团队协同的形成机制、运行机制及进化机制三个方面构建创新团队协同机制体系,最后构建了基于熵权法的系统协同度测度模型,并选取了一个实际案例对模型予以应用。本文从界面管理视角深刻解析了创新团队复杂系统运行机制的构成,对其适应性学习机制、三大界面系统运行机制、协同管理机制予以深入探索,论文的完成不仅开辟了基于界面管理对创新团队运行机制进行研究的新视角,还完整地提出了有关界面系统优化整合评价决策的理论及模型,具有理论创新、方法模型创新与方法应用创新性。